консультации
Вложи в маркетинг рубль – получи десять
Простая и надежная стратегия увеличения продаж на 30%
Внимание! Прежде, чем заполнять форму, просмотрите видео, чтобы понять, о чём вообще идет речь.
Программа доведения до результата
Программа «Продажи на 500'000 рублей»
Программа индивидуальной работы до результата — продажа Вашей компанией товаров и/или услуг на сумму 500'000+ рублей сверх текущего уровня продаж.
Что из себя представляет эта программа:
Магазин одежды - как повысить продажи
В конце января - начале февраля мы проведём семинар по увеличению продаж магазина(ов) одежды. Основные блоки, которым будет посвящён семинар:
- Привлечение клиентов
- Продающая реклама
- Стимулирование повторных продаж
- Действия продавцов во время продажи
- Продающий сайт
- Интернет-маркетинг
Консалтинг
Если вы хотите получить мою персональную помощь в вопросах построения или оптимизации маркетинга в вашей компании, то вот какие форматы работы я могу предложить.
Консультационная программа: «Business Forward»
«Как сделать так, чтобы Ваш бизнес
работал на Вас, а не Вы - на бизнес»
Тёплым летним вечером 20 лет назад два молодых человека отмечали выпускной после окончания одного и того же университета. Они во многом были похожи, эти два молодых человека. Оба хорошо учились, оба были из обычной семьи и оба – как и полагается молодым людям их возраста – были полны надежд и амбиций относительно своего будущего.
И вот эти двое мужчин приехали на встречу выпускников по поводу 20-й годовщины окончания университета.
Они по-прежнему были во многом похожи. Оба были счастливо женаты, у обоих было двое детей. И оба, как выяснилось позднее, открыли одинаковый бизнес практически сразу после окончания университета.
Но было и одно отличие. У одного из них бизнес вырос до регионального масштаба. У другого – так и остался небольшим бизнесом, не выходящим за пределы города.
Что обусловило разницу...
Приветствую,
Меня зовут Айнур Сафин и если Вы меня не знаете - смело можете дальше не читать (вместо этого просто зайдите на ainursafin.ru). Если же Вам моё имя знакомо, то сразу перейду к делу.
Вы когда-нибудь задумывались, что обуславливает разницу в жизнях людей и их результатах? Это не всегда ум, или талант, или хорошие стартовые условия... И причина не в том, что один хочет достичь успеха больше, а другой – нет.
Разница в том, ЧТО человек знает и КАК он эти знания применяет.
У второго бизнесмена не было ни стратегического видения, ни плана развития своего бизнеса. Не было понимания того, что бизнес – не живой организм, в который изначально заложена программа роста, а проект, которому необходима стратегия на будущее и планы по её воплощению, если не хочется, чтобы он «застыл» на одном уровне.
Если Вы не определили сами для себя,
• чего Вы хотите от своего бизнеса,
• до какого размера Вы хотите его «вырастить»,
• как он должен развиваться по достижении определенного уровня,
• что Вы будете делать, когда наступит «плато»,
• хотите ли постоянно и ежедневно быть «у руля» или построить всё таким образом, чтобы можно было лишь приезжать в банк и снимать выручку – и если второе, то КАК Вы собираетесь этого добиться,
…то не стоит удивляться, что Вам приходится постоянно реагировать на возникающие проблемы и задачи в Вашем бизнесе, вместо того, чтобы проактивно развивать его в необходимом Вам направлении.
Вы когда-нибудь задавали себе вопрос, почему Ваш бизнес зарабатывает не столько денег, сколько Вам хочется? Не потому ли, что это лишь подразумевалось, а не планировалось?
К планированию мы ещё вернёмся. А пока присмотритесь к списку.
Мешают Вам ли перечисленные ниже проблемы?
1. Вы относитесь к бизнесу, как к своему ребёнку, а не как к проекту, который необходимо реализовать.
Это частая проблема, в результате которой, от бизнеса сложно абстрагироваться – к нему «привязываешься» и хочется всё в нём контролировать лично, от времени прихода каждого сотрудника на работу до объёма закупаемых канцтоваров или «сложных» случаев продавцов с покупателями.
Естественно, такой бизнес не может эффективно расти и развиваться просто потому, что Вы не можете эффективно, без потери в результативности контролировать всё и всех. Максимум Вы можете контролировать лично 7-9 человек. Отсюда вытекает следующая проблема:
2. Ваше время не резиновое, но оно съедается постоянным улаживанием проблем, а не стратегической работой на будущее.
О какой результативности может идти речь, если каждые 10 минут очередной сотрудник стучится к Вам в кабинет (а то и вовсе входит как к себе домой), чтобы Вы помогли ему решить очередную «неразрешимую» проблему, которая якобы не в рамках его компетенции и/или ответственности?
Пока Вы не станете тем, кто развивает свой бизнес, а не просто работает в нём как мастер-на-все-руки и всеобщий спаситель – о серьёзном росте своего бизнеса можно забыть.
3. Вы не поставили цели развития Вашего бизнеса на 3 месяца, 6 месяцев, год, 5 лет.
В результате Вы хоть и довольны своим бизнесом, тем, что он у Вас продолжает работать даже несмотря на тяжелые нынешние времена, НО... что-то всё равно не то. Приходится затрачивать очень много усилий на различную текучку, на постоянное реагирование на неожиданно появляющиеся проблемы.
И совсем не остаётся времени на его развитие и рост.
И хотя в нынешнее непредсказуемое время ставить цели и планировать на срок более полугода – всё равно, что гадать на кофейной гуще, тем не менее, план всё равно должен быть. Даже три – на «обычное» развитие событий, кризисное и на время, когда «прёт». Потому что в каждом из этих случаев Ваши действия будут сильно отличаться.
4. Бизнес не растёт или растёт как-то медленно, хотя Вы и следуете своему плану его развития.
Что бы Вы ни делали, какие бы усилия не прикладывали, кажется, что всё впустую. Создаётся впечатление, что есть невидимый потолок, в который Вы упёрлись и его невозможно пробить.
5. Вы читаете книги, изучаете курсы и посещаете тренинги и семинары... но внедрение страдает.
Да, знания важны, но между информацией и результатом лежит пропасть в виде планирования и внедрения, во время которых и возникают большинство проблем. Потому что всегда возникают вопросы «как именно», «в какой последовательности», «не упускаю ли я что-то», «как не допустить критическую ошибку» и ещё множество других.
Естественно, что в таком случае всё приостанавливается или идёт совсем не так, как хотелось бы. А посоветоваться как назло не с кем. К конкурентам не пойдешь, у коллег по бизнесу свои проблемы, а знакомые и родственники в бизнесе не смыслят.
6. Ваши личные цели не соотносятся с целями Вашего бизнеса.
В результате Вы подчиняете себя бизнесу, делаете всё возможное (а порой и невозможное), чтобы он был успешным, но забываете, ради чего вообще всё это затевалось. Ваши личные желания и потребности отходят на второй план.
Как со всем этим бороться? Задайте себе вопрос:
Что Вам хотелось бы получить от Вашего бизнеса?
Больше денег на личные нужды и расходы? Больше мобильности и свободы? Спокойствие относительно своего финансового положения?
А почему Вы этого ещё не добились? Если Ваш ответ, «я на пути к этому», то, возможно, у Вас всё получится. Если же у Вас в голове возникла мысль, потому что для этого «недостаточно денег», «не на кого положиться», «всё приходится контролировать самому», «конкуренты не дают развернуться», то Вы обманываете сами себя.
Да, все причины, которые бы Вы ни назвали, имеют место быть. Но сами подумайте: с точно такими же проблемами сталкиваются сотни и тысячи других бизнесов, однако одни из них преуспевают, а другие так и останавливаются в своем развитии либо вовсе прогорают.
- В любом бизнесе приходится бороться с ленью и безалаберностью сотрудников (если только изначально не нанимаются высокомотивированные люди – что тоже нелегко).
- В любом бизнесе нет безлимитного источника денег, выделяемых на развитие и рост, рекламу и маркетинг.
- В любом бизнесе владелец не может отдать все рычаги управления своим менеджерам без опасности потерять бизнес.
- И практически любой владелец бизнеса однажды сталкивается с тем, что доходит до «потолка» – уровня, когда бизнес перестаёт расти, и необходимо предпринимать что-то кардинально новое (вот только ЧТО?), чтобы этот потолок пробить.
Как же исправить такое положение дел? Как действительно получить от бизнеса то, что Вы хотите, а не то, что получается само собой?
Как добиться желаемого результата,
не набивая при этом болезненные шишки?
Решение лежит на поверхности: есть множество книг, тренингов, курсов и семинаров, которые могут помочь Вам в Вашем бизнесе. Но никогда не будет замены специалисту, который работает ИНВИДУАЛЬНО с Вами над конкретными проблемами именно Вашего бизнеса.
Да, Вы можете почитать статьи, как бороться с головной болью, на сайтах и форумах, поспрашивать об этом знакомых или спросить таблетку в аптеке. Но чтобы действительно от неё избавиться, Вы пойдёте к врачу. Потому что только он может определить настоящую причину её возникновения и назначить лечение, подходящее именно для Вашего типа головной боли.
Всегда больше ценятся совет или помощь, которые подходят именно в Вашем бизнесе, в Вашей нише, в Вашем городе, в Вашей ситуации. ВАМ НЕ НУЖНЫ универсальные советы, планы и инструменты.
...Вы хотите что-то созданное специально ДЛЯ ВАС
...и Вы хотите иметь возможность задавать вопросы в индивидуальном порядке без опасений, что конкуренты узнают о том, как обстоят дела в Вашем бизнесе или что Вы собираетесь предпринять.
И всё это Вы можете получить прямо сейчас…
…В моей консультационной программе «Business Forward»
(*Forward - движение вперед)
На самом деле это не просто программа с заранее определённым планом. Это индивидуальная работа по решению проблем в Вашем бизнесе, по достижению Ваших личных целей в нём.
Тех целей, которые Вы определите для себя сами.
Это может быть
• увеличение продаж на 30, 50 или 100%,
• оптимизация бизнес-процессов,
• увеличение размера бизнеса, его масштабирование,
• максимальное уменьшение внутреннего воровства,
• освобождение своего времени без ущерба для самого бизнеса,
• или построение из бизнеса «дойной коровы» и отход от дел.
Достижение конкретной цели может занять 2 месяца, полгода или даже больше – зависит от её масштаба, от исходного состояния дел и от скорости внедрения – и всё это время Вы будете получать мою помощь до тех пор, пока она не будет достигнута или пока Вы сами не решите остановиться.
Все мои знания – станут Вашими, все мои навыки – будут в Вашем распоряжении.
Вместе мы будем строить по-настоящему эффективный бизнес, который будет приносить прибыль каждый день. И строить так, чтобы он делал это сам. Автоматически. Изо дня в день.
Но пожалуй главной целью этой программы будет – сделать так, чтобы бизнес не превратился для Вас в работу, которая уже надоела, но с которой Вы не можете уволиться.
|
Артур Хайлютдинов, |
Что включает в себя консультационная программа:
 |
• 2 консультации в месяц длительностью 45-60 минут.
На каждой консультации разбираем, что произошло и/или было сделано с момента последнего звонка, затем – ЧТО необходимо сделать за следующие 2 недели и КАК. Я не буду просто говорить, что делать. Мы будем работать в связке и найдем наиболее подходящие для Вас решения. |
|
|
• 2 раза в месяц примеры/шаблоны успешных реклам (на английском, реже на русском), либо case study (разбор практических примеров), которые можно (и нужно) моделировать и применять в своём бизнесе. |
|
|
• 1 аудио-каст в месяц
В онлайн формате, на тему маркетинга прямого отклика, продаж, копирайтинга, маркетинга в интернет. Плюс ответы на вопросы, которые задают другие участники программы и могут быть интересны и Вам. |
|
|
• Скидка 30% на все мои тренинги и семинары |
Формат и условия участия
1. Длительность каждой консультации – 45-60 минут. Периодичность - 2 раза в месяц (каждую 2-ю неделю). Внеочередные, срочные или дополнительные консультации – по договорённости.
2. Если в какой-то момент Вы решаете, что
1) Вам это не надо,
2) больше не хотите продолжать работать по этой программе,
3) просто по какой-то причине хотите остановиться,
то просто пишете мне об этом, я возвращаю деньги за ещё неоказанные услуги и наше сотрудничество прекращается.
3. В любой момент можно приостановить нашу работу и поставить всё на паузу. Например, потому что нужен отдых, пока нет времени или просто хотите сделать перерыв. Вы сами выбираете, когда и что делать.
4. Гарантию на результат я не даю и дать не могу, потому что я не становлюсь Вашим наёмным менеджером и основную работу придётся делать Вашим работникам и частично Вам. А «пинать» своих работников можете только Вы, а не я.
С другой стороны, если действовать совместно, по плану и проверенным методикам, пошагово и поэтапно, то нужные результаты будут обязательно.
|
Елена Силкина |
Что следует понимать: ЭТО НЕ МАСТЕР-ГРУППА!
в привычном (для рунета) понимании этого слова. Это не групповые касты на определённые темы и групповые ответы на вопросы всех участников.
Это индивидуальная работа именно с Вами и именно
над Вашими целями, задачами и проблемами.
Что Вы получаете, записываясь на программу:
• консультации по любым проблемам в Вашем бизнесе. – В чём я разбираюсь сам – помогу лично, если вдруг в чём-то я помочь не могу – «достану» правильные рекомендации от своих коллег, партнёров и учителей.
• постоянная поддержка и «плечо», на которое можно положиться
• систематическая и системная работа НАД своим бизнесом, а не только В нём
• достижение Ваших ЛИЧНЫХ целей в бизнесе
• построение бизнеса своей мечты, бизнеса, который работает на Вас, а не Вы на него.
Вот лишь некоторые из вещей, которые мы можем с Вами сделать:
• Идентифицировать возможности получения дополнительной прибыли, скрытые в Вашем бизнесе, и ... монетизировать их
• Настроить реферальную систему (систему рекомендаций) – пожалуй, самый сильный метод привлечения клиентов.
• Увеличить конверсию из потенциальных покупателей в действительные. – И делать это на регулярной основе.
• Выстроить систему привлечения клиентов, которую не смогут скопировать конкуренты. – Они просто не будут понимать, как всё происходит на самом деле.
• Найти и/или создать Ваше УТП. – Это значительно ослабит конкурентную борьбу.
• Выстроить правильную систему LG – LC – AM. – Для того, чтобы получать максимальную отдачу от потенциальных и действительных клиентов.
• Создать карту бизнес-процессов. – Благодаря чему 1) у Вас не будет незаменимых сотрудников, которых нельзя уволить, 2) Вы сможете максимально быстро нанимать и адаптировать новых сотрудников.
• Оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы.
• Начать отслеживать метрики. – Чтобы находить слабые звенья в процессе продаж и устранять их.
• Наладить менеджмент проектов. - Чтобы они выполнялись в рамках бюджета и точно в срок.
Естественно, всё это будет сделано конкретно под Вашу
ситуацию и Ваш бизнес с составлением детального плана его
развития на ближайшее будущее.
|
Еланцев Александр |
Когда Вам надо сдать отчёт в налоговую,
Вы готовите его сами или это делает за Вас бухгалтер?
Когда Вам нужен какой-либо договор, Вы пишете его сами или поручаете это дело квалифицированному юристу?
Наконец, когда Вам необходимо подготовить маркетинговую стратегию или оптимизировать продажи Вы делаете это сами или готовы-таки посоветоваться со специалистом, чтобы избежать болезненных ошибок?
Если второе - записывайтесь в программу «Business Forward» прямо сейчас.
И прежде, чем Вы примете решение об участии, подумайте:
Хотите ли Вы
1. тратить время и деньги на самостоятельный поиск правильной информации или Вы лучше их сэкономите, чтобы всё происходило легче, быстрее, эффективнее и прибыльнее?
2. совершать ошибки, исправление которых обходится гораздо дороже, чем эта программа?
3. постоянно пытаться догнать своих конкурентов и копировать их ходы или действовать на опережение?
4. вариться в собственном соку или получить непредвзятый взгляд со стороны на Ваш бизнес, Вашу проблему, а значит и свежие идеи для их решения?
Уверен, что не хотите. Тогда действуйте - подавайте заявку.
|
Виталий (Macarof) |
Очевидно, что эта программа не для всех. И у меня есть вполне резонные ограничения для её участников.
Отсюда вытекают вполне резонные
Ограничения
ТОЛЬКО 10 ЧЕЛОВЕК могут записаться на программу
«Business Forward».
Это не маркетинговый или продающий ход, а естественное ограничение - моё время не резиновое, и я просто не смогу уделять должного внимания каждому участнику, если их будет больше десяти.
Если Вы действительно хотите сделать Ваш маркетинг успешным — действуйте сейчас, места могут закончиться быстро.
|
Любовь Романовская |
Однако помните:
Вам НЕ НАДО записываться на мою
программу, если Вы:
• себе на уме и не готовы принимать новые, ранее неизвестные Вам идеи и решения
• хотите, чтобы всё делалось само по себе, без Вашего участия
• хотите получить «волшебную таблетку» от всех возможных проблем.
Также ни в коем случае не записывайтесь, если Вы занимаетесь сетевым маркетингом. Я Вам в этом совсем не помощник - лучше поищите других специалистов.
Кому имеет смысл участвовать в программе?
Владельцу бизнеса, работодателю или наёмному директору, который
• готов приложить чуть больше усилий сейчас, чтобы получить хорошие результаты в перспективе
• будет честным и со мной, и с самим собой
Цена вопроса:
| Срок | Месяц | 3 месяца | 6 месяцев |
| 3000 р. | р. 8000 р. |
15000 р. |
|
Я бы мог сейчас, как принято у некоторых, сравнить эту цену с парой ботинок или недорогим мобильником и предложить Вам самим определить, что важнее для Вашего успеха – мобильник или результаты в бизнесе...
…но я не буду это делать, потому что Вы умный человек и без меня прекрасно понимаете, что это итак ОЧЕНЬ низкая цена.
Лучше задайте себе вопрос, насколько окупится Ваша работа со мной, если Вы получите хотя бы 1-2 новых клиентов в свой бизнес – которых не было бы, если бы Вы не вписались?
Насколько цена программы сравнима с затратами и потерями из-за неработающей рекламы или упущенных клиентов... которые могут быть предотвращены?
|
|
P.S. Поскольку я впервые работаю в таком формате, то и цена ПОКА достаточно низкая. Когда я буду проводить донабор, то программа однозначно станет дороже. Для тех же, кто записался сейчас, она останется прежней на всё время нашей работы.
P.P.S. Помните, что количество мест строго ограничено. Если Вы будете раздумывать слишком долго, то можете просто не успеть.
Записаться на «Business Forward»
|
Антон Степанюк |
|
Татьяна Ткаченко-Corazzini |
|
Арсентьева Наталья о курсе по бизнес-сайтам |
|
Алина Даниэльо курсе по бизнес-сайтам |
Проблемы, которые мешают Вам развивать свой бизнес
О том, что свои результаты в бизнесе необходимо планировать, поговорили в прошлый раз. Сегодня давайте обсудим типовые проблемы, с которыми сталкивается множество бизнесменов. Есть ли что-либо перечисленное и у Вас?
1. Вы относитесь к бизнесу, как к своему ребёнку, а не как к проекту, который необходимо реализовать.
Это частая проблема, в результате которой, от бизнеса сложно абстрагироваться – к нему «привязываешься» и хочется всё в нём контролировать лично, от времени прихода каждого сотрудника на работу до «сложных» случаев продавцов с покупателями или объёма закупаемых канцтоваров.
Естественно, такой бизнес не может эффективно расти и развиваться просто потому, что Вы не можете эффективно, без потери в результативности контролировать всё и всех. Максимум вы можете контролировать лично 7-9 человек. Отсюда вытекает следующая проблема:
2. Ваше время не резиновое, но оно съедается постоянным улаживанием проблем, а не стратегической работой на будущее.
Про результаты в бизнесе
Вы когда-нибудь задумывались, что обуславливает разницу в жизнях людей и их результатах вообще и в бизнесе в частности? Это не всегда ум, или талант, или хорошие стартовые условия... И причина не в том, что один хочет достичь успеха больше, а другой – нет.
Разница в том, ЧТО человек знает и КАК он эти знания применяет.
Необходимо понимать, что бизнес – не живой организм, в который изначально заложена программа роста, а проект, которому необходима стратегия на будущее и планы по её воплощению, если не хочется, чтобы он «застыл» на одном уровне.
Если Вы не определили сами для себя,
• чего Вы хотите от своего бизнеса,
• до какого размера Вы хотите его «вырастить»,
• как он должен развиваться по достижении определенного
уровня,
• что Вы будете делать, когда наступит «плато»,
• хотите ли постоянно и ежедневно быть «у руля» или построить всё таким образом, чтобы можно было лишь приезжать в банк и снимать выручку – и если второе, то КАК Вы собираетесь этого добиться,
Какой backend Вы можете создать
В принципе, создать бэкенд не так уж сложно - нужно подумать, какая проблема обходится Вашему клиенту дорого, и начать брать деньги за её решение. Т.е. за товар или сервис, который эту проблему решает.
Обычно бэкендом является
1) какой-то сервис, оказываемый на постоянной, регулярной основе (как ТО и ремонт у автосервисов), или
2) дорогой продукт (более продвинутая версия, версия с большим сервисом в комплекте, совершенно другой продукт, который решает проблему быстрее, легче, эффективнее), или
3) не очень дорогой продукт, но который приходится покупать регулярно или много, пока пользуешься фронтендом.
Например,
У магазинов бытовой техники бэкенд - дополнительный сервис и гарантия на больший срок, при продаже принтеров - картриджи, а игровых приставок - сами игры.
У супермаркетов завлекаловка идет на хлеб с молоком и дешевые продукты по "красным ценам", а бэкенд - более дорогие продукты, которые покупаются попутно, хотя и стоят дешевле в соседнем магазине.
В кинотеатрах - попкорн и кола, в макдональдсе - картошка, пирожки и кола. В ночных клубах - алкоголь, да и вообще всё из бара и ресторана (цена входа в них - лишь фильтр для халявщиков).
В общем, принцип Вы уловили.
Если вы занимаетесь только консалтингом, то здесь бэкендом будут VIP-услуги, пакеты услуг, абонементы, право записаться к Вам без очереди, право звонить не в назначенное время и т.д. В тренинге я раскрыл эту тему подробнее.
В инфобизнесе же бэкенд - это дорогие версии продуктов, а также консалтинг и коучинг. Можно сюда отнести и создание своей ассоциации, организация конференций и т.д. - но это уже гораздо более высокий уровень и до него ещё нужно дорасти.
Собсно гря, к чему я веду. К тому, что и у меня теперь есть полноценная линейка консультаций и услуг (вместо двух до этого), которые я готов оказывать. Занимаясь инфобизнесом, я должен был бы сделать это уже давно, но банально не доходили руки. Теперь этот недочет исправлен, и Вы можете посмотреть, что я такого предлагаю, и смоделировать это у себя:
http://ainursafin.com/Consulting
И, конечно, не стесняйтесь заказывать. Я не кусаюсь :)
Айнур Сафин в СМИ
Мероприятия
Новые статьи
- Конвейерные продажи в B2B
- 23 способа сбить цену
- Янки гоу хом
- Перевыполнение плана продаж в последний месяц года
- Как лишить себя значительной прибыли. Пять мифов ценообразования
- Ценообразование, маркетинговый словарь и мини-опрос
- Не совершайте таких ошибок в радио-рекламе
- Огилвизмы – афоризмы о правильной рекламе
- Из модной «игрушки» в инструмент повышения продаж: рецепт приготовления корпоративного блога
- Три фрагмента из семинара по увеличению продаж